VQ鲜榨果汁创始人谙熟健康饮品的特点和规律
vq鲜榨果汁是旅英华人
杨玉青先生曾经作为连锁加盟的实践者，很多时候也在反思，为什么智慧之选人智慧之选后却失去了靠山；为什么加盟连锁形成圈钱的概念？当杨玉青走出去看到国外公司在发展连锁企业的思维方式和拓展程序，真切的领悟到，在很多行业主导者提供的项目有其行业的先进性，可是在连锁加盟的发展过程中成功的少，失败的多。究其缘故，其实真正的原因有两点：其一，源于主导着和加盟者是两个独立法人的经济实体，彼此间的与否是没有着根本的联系，双方的需求和管理目标即使在同一个天空下也很难融为一体；其二、正己而后可以正物，自治而后可以治人，这是的一句古话。但是很多好项目的主导者在自己还没有规范好的前提下，却开始规划市场、规划他人，结果都被市场淹没。
在英国的工作和生活，对英国企业的发展有太多的感触，感慨于他们在工业革新百年后对企业发展和管理的思维方式。人都认为老外很古板，不擅于变通，其实在国外生活和工作后，杨玉青真的理解了他们的教条、他们的程序化。反过来看，30年改革开放在经济上取得的成绩，世人瞩目，现代的人在发展经济的创造力绝不逊于古人的四大发明，而目前企业家所取得的成绩源于他们的感性、热情和无所畏惧。
针对中、外企业的两种状态，其实是处于不同的发展阶段所使然。欧美企业在工业化开始初，也同样充满着热情和感性，所以让工业化得以快速发展，经过百年的历程，他们总结了足够的经验和准则，并把它贯穿于企业管理的各个环节；反观企业，经历了30年的蓬勃发展，企业开始了沉淀，因为浮躁越来越少，经验越来越多，理性、规则逐渐占据了主导，于是开始关注细节、关注流程，战略可行性代替了愿景；模式的量化分析代替了营销策划。
正是基于以上的感悟，杨玉青把刚在欧洲兴起的鲜榨果汁项目带入，也同样希望把他们在发展这个项目的拓展模式、管理方式、理念带入，与的国情相结合，创造一种全新的品牌快速拓展模式，进而希望能够建立真正的百年品牌——“vq”juice。
如今vq鲜榨果汁吧在优先个店成功开业后，在vq鲜榨果汁在确保“健康 时尚”的前提下，又成功的推出“果蔬冰淇淋”、“水果茶语”、“水果捞”系列产品，为vq家族增添了新的品种，这样进一步完善了vq的商业模式，同时也确保了vq鲜榨果汁吧的能力。
