餐饮行业管理模式拒绝粗放管理

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2012-04-28 11:53:00 来源: 神州加盟网  有1059人参与
  • 经营范围:餐饮
  • 门店数量:30家
  • 单店投资额:5~10
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  餐馆服务员的薪水节节攀高,京城里大大小小的餐馆门口,很多都挂着招服务员、厨师的牌子。不断上涨的人力成本,和餐馆必备食材价格一路飙涨,仅靠提高菜品价格已经让餐饮企业吃不消了。

  北京一家川味火锅店普通服务员的工资从2010年的1500~160优惠左右,上涨到2011年1700~180优惠左右;为了防止2012年春节后的“用工荒”,老板黄波在2012年春节之前,就把服务员的工资又涨到了210优惠左右,增长高达20%以上。该火锅店有100多人,按照较低涨20优惠计算,每月增加的人力成本较低2万多元。

  西餐企业百万庄园把服务员基本工资从去年130优惠涨到今年的180优惠,增长了近40%,再加上绩效工资等,今年普通服务员每个月能拿到200优惠左右。

  高端品牌餐饮企业俏江南(微博)主动涨薪,来提升整体员工素质,吸引不错人才的加入。在董事长张兰看来,餐饮行业从业人员的平均工资比很多行业都低,所以高素质的人都不愿意来这个行业,导致恶性循环。

  面对这轮涨薪潮压力,百万庄园早在两年前就建立了厨房,对下属23家分店的食材实现集中化采购,规模化采购、统一配送,降低原料成本。今年,员工工资上涨之后,百万庄园减员增效,把原来每个分店的10个人压缩为7个人,但为了提高/增加每天高峰期的服务质量,百万庄园从大学招聘了3位临时工、小时工来帮忙。

  “餐饮行业已经步入精细管理时代,原来粗放式、个体户式的管理就能生意好的环境已经永远消失,餐饮企业需要面对新的环境练就出新的生存能力:向管理要效益、向规模要效益、向品牌要效益。这也是俏江南正在做的。”俏江南董事长张兰说。

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