澳德士汉堡对未来蓝图的构想
澳德士总部详细研究了餐饮市场调研组长达380页的调研报告后决定:
一﹑设立合肥新力餐饮管理有限公司，公司高层管理人员和业务人员的聘任及培训。
二﹑利用10年时间，采用低难度进入方式在大陆发展2000家澳德士复合式流行快餐店(每年限发展200家)，使澳德士汉堡品牌在中喻户晓。
三﹑澳德士复合式流行快餐店在发展至1000家后，将筹建东北﹑华北﹑华中﹑华东﹑华南﹑华西6个原料配送基地，使人的澳德士快餐技术服务更很好﹑配送服务体系更完善﹑产品质量更好﹑产品成本更低﹑市场竞争力更强。
四﹑完成2000家10年发展目标后，根据实际情况制订第二个澳德士复合式流行快餐店10年发展目标。
同时，利用品牌效应和优势迅速向其他行业渗透扩张，在20年内把人的澳德士汉堡连锁店发展成为方便快捷为先导的跨行业企业集团。
一﹑设立合肥新力餐饮管理有限公司，公司高层管理人员和业务人员的聘任及培训。
二﹑利用10年时间，采用低难度进入方式在大陆发展2000家澳德士复合式流行快餐店(每年限发展200家)，使澳德士汉堡品牌在中喻户晓。
三﹑澳德士复合式流行快餐店在发展至1000家后，将筹建东北﹑华北﹑华中﹑华东﹑华南﹑华西6个原料配送基地，使人的澳德士快餐技术服务更很好﹑配送服务体系更完善﹑产品质量更好﹑产品成本更低﹑市场竞争力更强。
四﹑完成2000家10年发展目标后，根据实际情况制订第二个澳德士复合式流行快餐店10年发展目标。
同时，利用品牌效应和优势迅速向其他行业渗透扩张，在20年内把人的澳德士汉堡连锁店发展成为方便快捷为先导的跨行业企业集团。
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