山国饮艺对于加盟商培训大会的后续

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2009-12-01 10:44:00 来源: 神州加盟网  有979人参与
  • 经营范围:培训
  • 门店数量:245家
  • 单店投资额:1~5
企业已备案
企业已认证
成交领红包
    在残酷现实中山国饮艺企业发现,在知识经济时代中要保持更久合格的竞争优势,具备顽强的生命力就只有学习。只有学习才能让企业这棵大树不断吸取养分,长盛不衰,生机盎然。而且竞争意识要不断加强,比竞争对手学习得更快,跑得更快。
    山国饮艺在建立之初就意识到学习的重要性与紧迫性。一直以来,山国饮艺就以“培训是员工很好的福利”的先进理念,不断整合资源、建章立制、加大投入,以打造自己的人才生产线,为伙伴的提升提供优佳的成长机会,为企业的发展提供不竭的动力。
    如今,三天一小训,五天一大训已成为山国员工的家常便饭。各类的培训,山国员工不仅具有更专业的职业技能,还提高了自身的职业素质。无论何时,走进山国总部还是走进山门口店,均可看到一个英姿飒爽且具有活力的年轻团队。三年来,山国饮艺依据这个学习能力非常强的团队打造了茶行业传奇。
    企业领导起带头关键作用
    已到晚上下班时间,可山国饮艺的整栋大楼却还是明亮着的。各部门主管均起着带头作用积极响应学习潮流,有的在学习企业管理案例,有的在研究茶文化历程,有的则是在比较加盟连锁的优势,为公司制定更优更适合的连锁管理制度。
    建学习型企业,关键是各级领导要带头学习,为下属做出表率,带头强化终身学习的理念。学习,不断挑战自我、超越自我、完善自我,不断追求思想上的新境界和事业上的新成就。
  让工作中也处处充满学习,学习与工作相结合。反复深入的宣传和发动,引导每一名员工充分地认识到,在以知识经济为主要特征的新时代,“知识改变命运,学习创造未来”,学习是单独取之不尽的可,是前进的基础和进步的动力。山国饮艺企业大力鼓励员工自我超越,改善心智模式,促进和扶持成员学习,形成共同愿望,推动学习向创立转化,形成一种“人人是学习的主人,处处是学习的场所,时时是学习的机会”的浓烈氛围。   
    促进员工大脑“联网”,提高企业智商
    有人曾经做过估计:一个人的大脑在一生中储存的知识,有可能达到相当于美国国会图书馆藏书的50倍。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会四十种语言,背诵整本百科全书,拿十二个博士学位。但是往往人们掌握80%的知识都是隐性知识,并不能充分发挥的效用。
    山国饮艺在培训管理过程中也发现,个人的潜能是需要教育、交流及实践等途径去激活。而且每个企业总有一些“知识利己主义者”,即那些凭着自己已经掌握而别人还没有掌握的知识、技术,待价而沽的员工。他们为维护自己在企业中的特殊地位,不会轻易将知识与他人共享,为鼓励员工奉献出隐性知识,山国饮艺连锁店采取一系列的激励措施,以达到知识创立、知识共享、技能共享的“联网”作用。使员工已经具备了系统看问题的能力,使得每个员工都拥有比以往更多的信息和知识。从而更高地提高公司的智商,为下一步的市场竞争做好铺垫。
    目前的山国饮艺已经建立起一种持续学习的理念和机制,公司上下形成一种良性的学习氛围,职工自我学习的意识和能力强,学习知识、追求发展和自我完善成为员工的内在自觉要求,将学习能力转化为创造能力,实现公司和个人的双赢,成为公司上下的共识。
  更多详情请点击网址:http://www.jiameng.com/mrenteapff/jiameng.htm
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