茗腾茶叶：茶叶的坎坷路上

　　大多数的国内茶企行业太过注重业绩，喜欢同质化的市场分享，而忽略了茶行业的市场发展规律，导致茶叶仍行走在坎坷路上。作为世界上优先大茶叶生产与消费的我国，茶行业在发展已有千年历史，然而目前茶行业的市场规模只有几百亿。茶品类繁多、无管理规划、规模小、品牌意识薄弱等等的问题的迸发制约着茶行业的发展。面对消费者的健康饮食的概念日益生活化，茶行业的市场打开，由立顿引发的茶叶营销之风开始对品牌、管理、营销有了新一轮的革新。茶行业市场的大蛋糕中，怎么由自身破格而更大力度的划分市场呢——顺应市场改变。

 
　　三大困境
 
　　一、有品类无品牌
 
　　是茶叶我国，茶叶名品成百总类上千。茶叶的消费状况目前还处在有品类无品牌的处境。消费者购买茶礼的时候，多数会询问店员有无铁观音、普洱、或者红茶等等，却很少提及到品牌化的品类。这是目前茶叶消费市场上的困境，也是力求突破的地方。品牌化的发展成为茶企行业的重中之中。
 
　　二、流程不畅、效率低下
 
　　茶叶的种植面积和茶叶产量的迅速增长，茶叶消费市场也随之扩大，但是中间的发展过程却是流通不畅、效率低下的状态。茶叶没有完成现代市场意义的商品化和流通渠道没有实现集约化成为茶行业发展制约的问题。
 
　　三、战略思维不全面
 
　　茶叶虽然发展有千年的历史积淀，但是相对其他的消费品而言，茶行业的竞争尚且不成熟。当然，茶叶独特的人文特点、历史环境、工艺品种等都有其独特的优势。很多茶企把品牌当成是产品成熟之后的商标体现，没有规划性、战略性的审时度势，思考自身的品牌价值。
 
　　破各发展——顺应市场
 
　　茶叶品牌的发展并非一早一夕就能建成的，它必须经过时间久规划发展，顺应市场规律。
 
　　品牌需要时间来奠定基础，需要市场来试金，一切脱离市场的规划、品牌、营销都是不能时间久和成功的。
　 
　　茶叶的品牌营销相对国外来说，还不成熟，有很多地方需要学习和借鉴。我们不能抱着生搬硬套的方式，照搬其他茶企行业的管理模式，不仅同质化而且思维模式的受阻会制约茶企的发展格局。所以在品牌中，学习是好，切勿跟风同质化茶企行业，以自己的品牌定位为发展，成长出符合自身条件的管理模式。以定位助推品牌，以品牌的完善来督促管理制度的模式。
 
　　茶叶品牌化，来自质量的提高/增加和对消费者的诚信。这点是消费者对茶企行业忠诚度的指标，也是茶企不能脱离的本质。在此基础上的‘附加\’价值的提升，是茶企对消费者抛出的‘诱惑\’所在。茶叶的定位上随着消费者越来越多的消费需求出现，小众化的时代来临。定位大事特劳特说过：“适合打造世界品牌的就是产品就是茶叶。”茶叶是健康，有文化的饮品，茶企行业在茶叶发展的过程中，必须抓紧市场，抓住潮流的变化。以跟上消费脚步，满足消费者需求，以市场为基准，没有准确的定位，就等于失去了放、方向。定位茶企行业，扩张丰富产品线。有了品牌观念和品牌定位，在包括产品、渠道、运营团队和商业模式上，内外兼修的发展，才能健康快速的增长。
 
　　茶行业发展目前仍行走在坎坷路上，无论是深入浅出的研究着茶应该如何创立如何革新还是品牌革新营销渠道发展，不可置否的是它都离不开市场，只有顺应市场发展下的茶企行业，相信才能迎来茶企行业的明天。

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