发挥潜力餐饮经营数字化，客观选址评估达目标

　　如今，市场上的餐饮种类众多，从总体上来说只要经营店主以正确的心态对待自己的店铺都会在这一庞大的市场上获得一桶金。若问餐厅老板，开餐饮加盟店的成功要件是什么？相信每个人都会异口同声地回答“地点、地点、地点”。虽然大家都知道选址对生意成败事关重大，但却一直苦于没有一个客观的地点评估方法。

　　事实上，在评估一地点有无销售潜力时，有些指标是十分，且为众人所熟知的，如当地居民数、家庭实现目标、每日车流量、当地店家数等。不过分别成功与失败的餐饮加盟店之处，就在餐饮加盟店东主是否了解，在以上的这些要素中，那项对你的餐饮加盟店模式影响为重大。在下选址决定前，你是否比较过这些要素的互动与关连性对当地发展潜力的影响，还有你是否将当地顾客的生活方式与用餐习惯列入考量。在餐饮业有20年以上经验的全国餐饮加盟店新闻专栏作家mark katz，就发展出一套以客观数量化的方式，分析这些资料的方法，称为选址模式过程，共分为三部份。

　　优先部份是针对餐饮加盟店的模式来发展一套顾客档案，使用生活方式分隔系统。这个系统将全美人口依生活方式的不同划分为几大族群，每个族群底下又区分出数种不同的次族群，然后将这个系统与产业研究报告中顾客对餐厅产业与食物种类(休?亚洲菜、中排、快餐鸡肉等)的选择来进行交错分析。

　　第二部份是为餐饮加盟店模式模拟出理想地点，这个模拟使用的是上述的生活方式族群与其他相关的地理与人口变数。根据估算出来的餐饮加盟店年末目标，与此餐饮加盟店模式的主顾客群地区，来给予每个变数一个价值数。然后按这些变数与某种特定餐饮加盟店模式的相关关系，依重要性来区分为主群体与次群体。理想的模拟地点将会在将所有变数列入考量后，反映出能让某种餐饮加盟店模式达到理想很好的区域地段。 　

　　第三部份是对某些特定店面与区域的评估。每一区域的数据资料都会与模拟理想地点的对应变数来作比较，每个变数可因此得到一个指数。如果一个区域得到的指数是100，表示这个区域与模拟理想地点完全一样，有可能达到这种餐饮加盟店模式预估的年末收银目标。

　　此外，这个选址模式过程也可以用来为已存在餐饮加盟店作评估。一旦有了模拟理想地点，已存在的餐饮加盟店可用相同的方法获得指数评分。因此餐饮加盟店现有的销售量可与所在区域的年末收银目标作比较，看店面是超过、维持、还是未发挥潜力。这种方法能地分配贵餐饮加盟店的资金、行销、营运、与人力资源。如果您开的是一家独立餐饮加盟店，这个选址模式也可以告诉您，您提供的食物种类是否会让您餐饮加盟店所在区域的顾客常来光顾。可说是十分受用。