现连锁超市物流中心的发展有哪些制约因素?

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2011-05-11 14:13:00 来源: 神州加盟网  有1183人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  1、商品配送未形成规模,统一配送率低。

  我国的连锁企业大多数是由一些门店小.且市场有限的超市自建配送中心,平均每个连锁企业只有14个店铺,而国外的配送中心平均管辖多家分店。由于末形成规模,所以统一配送量低,多数企业统一配送率只有30%左右,造成人员闲置,运输设备不能充分利用,物流成本偏高。

  2、配送设施落后。

   配送中心是一种动态型仓库,其高质的运作需要现代化的配套设施来管理。目前,国外现代化的配送中心作业面积大,配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设备.并采用自动化管理,充分表现了其快速、准确的配送服务;而我国的配送中心规模较小,设施普遍落后,很多配送中心还处于人工操作状况,既影响了配送质量,又影响了配送速度。虽然多数企业提出了“当日定货,次日送货”的原则,但大部分是在24小时至48小时内送货,甚至有的是一个星期,这与配送中心高速高质的服务原则相违背。

    3、管理落后。

    当前我国的配送中心的管理没有形成规范化和信息化,配送中心的集、配、送等功能没有形成一套规范的作业程序;或者,有的配送中心己实现了作业程序的规范化,但只停留在对商品的单纯处理上,缺少信息处理;计算机的应用就限于配送中心业务、事务管理,而货物组配、运输车辆的送货路径规划、好的库存控制、配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理,计算机的应用仅处于初级阶段,使配送中心的现代化程度较低。配送中心是社会化大生产专业分工的产物,其物流专业性很强,管理配送中心,要用科学的系统的管理思想来指导,才能使它真正出效益。用传统的方法来分析配送中心,首先要确定其目标:用较低的物流成本满足连锁店较高的配送要求。确定了这样的目标,要选择成本管理的方法,也就是控制成本来实现对企业整体经营的管理。这是物流专业化管理的要求。

    连锁店发展初期,投人到配送中心的资金很大,配送中心的营运成本占连锁店总部管理成本90%以上,它要求店铺数相应发展,形成规模,才能降低物流成本。这样,建立配送中心才有必要。而我国目前有很多超市的面积己经达到或超过这个数目,但没有建立起快速的配送中心,因此造成了经营惨淡的局面,根据我国的状况,发展配送中心的配送要求。确定了这样的目标,要选择成本管理的方法,也就是控制成本来实现对企业整体经营的管理。这是物流专业化管理的要求。连锁店发展初期,投人到配送中心的资金很大,配送中心的营运成本占连锁店总部管理成本90%以上,它要求店铺数相应发展,形成规模,才能降低物流成本。这样,建立配送中心才有必要。而我国目前有很多超市的面积己经达到或超过这个数目,但没有建立起快速的配送中心,因此造成了经营惨淡的局面,根据我国的状况,发展配送中心。

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