企业不同加盟商可采取哪些物流方式？
1、本企业配送。
即连锁企业自筹资金建立配送中心，专门负责平企业的配送业务。这种方式存在局限性：优先，各个企业都建立配送中心，负责本企业商品运输，易形成交错运筹；第二，自建配送中心企业的资金负担太重；第三，当企业配送量较小时，会造成设备和人才闲置、资金浪费，故此类型只适合规模较大的连锁企业。
2．他有型配送中心。
即连锁企业不没自有的配送中心．其配送业务委托给专业物流企业办理。物流企业专业化的配送服务，可使连锁超市享受的服务，专心致力于店铺管理，节省大量资金；而且，可将积压与缺货转嫁给专业化的配送中心，这是一种较为理想的方式但企业采用此方式对应考虑以下几点：它是否降低成本？它能否能迅速、准确的送货？能否提供长期稳定的服务？
3．共同配送中心。
由多家连锁企业共同智慧之选，共同经营，为各连锁企业服务。当连锁企业规模较小，分店数较小时，就可实行共同配送。共同配送中心一个共有的配送体系，将各企业的配送需求组织化共同化，在配送时间、数量、次数，路线等方面作出优佳选择，进行合理的配送。共同配送集多家连锁超市的配送业务于一体，配送量大，易形成规模，有利于降低物流费用，而且可以解决交错运输。
4．社会化配送中心。
指由仓储、批发、零售企业出资兴建，以合同形式提供配送。它是以市场需求为导向，以发达的公路、铁路、航空和水运等立体运输为桥梁，以现代化的信息网络为基础的配送中心网络。社会化配送中心的建立，必须从宏观角度出发．结合当地运输、储存环境和物流量网点分布、以及区域经济特征。它既提高/增加了连锁企业对物资的需求，又使各企业实现多年追求的“零库存”，这是配送中心的发展方向。连锁企业如果想要做到以较低的成本经营，在达
到一定的规模后一定要发展配送中心，这样才能将连锁企业做到很好。
