四方面全面做到控制授权

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2011-07-07 11:50:00 来源: 神州加盟网  有957人参与
  • 经营范围:餐饮
  • 门店数量:30家
  • 单店投资额:5~10
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    风筝能够在天上自由飞翔而不至于迷失方向,是因为放风筝的人在赋予风筝飞的权力时,还用线掌握了风筝飞翔的方向。授权同样如此。
    授权不等于放权,因此,的授权必须包含对授权的控制。的授权控制,可以以下四个方面来实现:

  1.把握授权精髓,进行合理授权
  引路者授权的目的,是为了提高下属自主参与管理的意识,提高组织的创立力和活力,使引路者从繁杂的日常事务中脱身出来,提高/增加他有充足的时间进行更长远的规划和管理。
    而合理的授权是关键,它要求引路者抓大放小,区分重要与一般,分清大事与小事,以集中主要精力抓重点、抓大事。对于授予成员的任务,不干涉其具体的做法,但要对完成的任务质量进行把关。

  温馨提示:

  合理的授权要求引路者必须对每一项授权都要心中有数,能备案的很好进行文档备案,以便于今后的查阅和管理。

  2.项目的管理
  项目是指某些不利事件对项目目标产生负面影响的可能性。产生项目的主要原因是不确定性,这些不确定性通常与成本、时间、技术目标以及客户满意度等相关。
    在授权时,应该考虑到被授权者所承担任务的度有多大,成员是否具备处理这些的能力,它将直接影响到授权的成功和失败。

    3.建立的项目跟踪和反馈机制
    建立的项目跟踪和反馈机制,便于引路者把握项目完成的进度情况,可以及时地比较项目进度是否按原计划顺利进行,从而及时对进度安排作出合理的调整,提高/增加按计划的限定保质保量地完成总体项目任务。

  4.的绩效考核和赏罚分明的激励机制
  要实现的授权控制,科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制是必要的。不同员工对企业的贡献程度不同,理所当然要享受不同的薪酬水平。

  温馨提示:

  科学的纯净考核制度,能准确地估计每个员工在企业中的重要程序和贡献程度。
  有了科学的纯净考核体系,团队激励就有了准绳,就可以依据这些准绳制定相应的激励机制,真正体现出不同员工对团队贡献的大小。

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