连锁新店布局有哪些优势策略？

　　连锁企业门店的开发规划主要包括连锁企业新店开发的布局策略、扩张密度、扩张速度以及配送中心的扩张。

    连锁企业门店并非是开得越多越好，而是要考虑企业整体的发展方向与长远利益，所以新店开发要注意处理好连锁门店整体的布点、布线与布网的关系。

    布点是在开拓线路上并行发展连锁分店，目的是快速构建市场面。布点是实施布网与布线的关键与基础。布线是在该区域内明确发展的方向和线路，尤其是要开拓异地市场时更应以布线为核心。布网是寻找一个或几个市场区域，在其中大量发展分店，达到了一定规模后再开发下一个区域，其目的是为了提高连锁店在某一区域的市场占有率。

　　1．区域集中的布局策略

    一般来讲，在连锁企业进行市场开拓的初期，为了保持本区域内的竞争优势，分店与总店之间以及各分店之间的距离不宜太远。可以以总店为中心，各分店成同心圆方向向四周扩大。

    2．的物流配送布局策略

    在的物流线内部布局设店，很好是一个工作日内可以往返的距离。这样既可以充分利用资源，又可以提高工作效率。照此策略，连锁企业可以考虑依托总店、配送中心和现有分店之间的交通网络进行扩张，在主要交通线交界处扩张新门店；或者依托总店与配送中心连接的主要交通干道，在其两侧进行带状扩张。

    3．弱竞争市场的布局策略

    选择在商业网点相对不足或竞争力较弱的区域开设新门店，既可以满足当地居民的消费需求，又避免了与同行对手的过激竞争。

    4．抢先排他型布局策略

    对有较大发展前景的区域，要争取先人为主，抢先开店。