人力资源工作时必需做到的三大原则

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2012-02-07 13:30:00 来源: 神州加盟网  有970人参与
  • 经营范围:人事外包
  • 门店数量:160家
  • 单店投资额:5~10
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  人力资源是现代品牌连锁加盟企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容,它是现代人力资源管理中重要、基本的职能,也是以人为本的管理中的核心问题。在工作中以下三大原则是一定不能改变的。

    1.提高/增加餐饮门店的人力资源供给
    人力资源扶持问题是餐饮加盟连锁店人力资源规划中应解决的核心问题,包括人员的流人预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源需求和供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有地提高/增加了对餐饮加盟连锁店的人力资源供给,才可能进行更深层次的人力资源开发与管理。

    2.要充分考虑内部、外部环境的变化
    只有充分地考虑了内外环境的变化,人力资源规划才能适应需要,真正做到为餐饮门店目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化,或者餐饮门店发展战略的变化,以及餐饮门店员工流动的变化等。外部变化则是指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。

    3.使餐饮门店和员工得到长期利益
    人力资源规划不仅是面向餐饮加盟门店,也面向员工。餐饮门店的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。不错的人力资源规划是能够使餐饮门店和员工得到长期利益的规划,也是餐饮门店和员工共同发展的规划。

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