怎样为饮品店制订周全的员工培训计划

　　对员工的培训，不论是基层从业人员还是管理人员，首先要明确认识实施员工培训的目的，制订完善的培训计划。

    为每个岗位找寻适当的人选，是企业成功的优先步，也是使员工正确做事的重要的问题。在指派员工之前，自己首先必须要对各项工作内容有充分了解，方法是将工作解剖透视，逐条地分析其职责，建立详细的工作说明书，而后制定一个符合工作人选条件的标准，即工作规格表。同时也不要忽略了一些必备的人格特质，方能达到“人适所用”的境界。员工培训可按以下程序进行。

    (1)必要性分析：饮品加盟店基于何种目的，为何要实施教育训练，其必要性要确实分析。

    (2)训练计划的拟订：内容包括受训的对象、内容、方法、经费、课程的安排及师资的选定等。

    (3)训练计划的实施：训练计划制订后，即应按既定时间、场地开始实施。

    (4)训练成果的评估：训练实施后，其成果及任务的执行要确实考评，并将训练成果配合人事制度，以发挥人事管理的功能。以免实际工作中的偏差没有及时而成为习惯性的不良影响，所以不断评估与继续追踪，制订员工培训计划，实属必要。

    周全的员工培训计划具有两项特质：适合从业员工的需求，用于特定的训练日标与特定的训练期间。训练计划在确定为什么需要训练以后，应依据swih的科学思考方式，即谁来教(who)、教什么(what)、教谁(whom)、何时进行(when)、场地设置( where)、如何教(how)，来拟订培训计划。