茶叶企业经营中要适时的实行战略革新

　　企业为什么要进行战略革新？根本的原因可能在于我们费尽心力所构造的战略状态已经不符合实际的环境状况，是环境要求革新。但不管如何，如果革新将要或者已经发生，对茶叶企业来说，更为实际的做法是面对它，调整并适应它。

　　当一个茶叶品牌企业从现在战略状态转变到预期未来的战略状态，而没有给企业或其成员带来额外的损失时，该企业就实现了的战略革新。随着企业组织结构的转型、企业资源配置方式的重组、企业内外部利益格局的调整、企业核心竞争力的培育与更新，可以这么说，成功的企业战略革新过程也是成功排除革新障碍的过程。在这一革新中，管理层认识和行动上的滞后可能是企业战略革新的重大障碍之一。造成认识滞后的主要原因是组织分裂、同质性管理体系在异质性经营领域的推广和过去成功经验的重复。引起行动滞后的主要原因是权力重新配置导致的各级管理层分裂。另外，不能地使用构成管理基础设施的管理工具也是主要障碍之一。此外，阻碍企业战略革新的可能还因素包括日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性关系等等。企业在战略革新过程中必须对上述因素加以考虑。

　　的战略革新需要积极的引导，包括树立危机意识，建立管理团队，制定战略远景和目标，打通管理沟通渠道，广泛授权，巩固成果，深化革新以及融人文化等等。茶叶品牌管理者要对企业所处的外部环境和内部情况的变化保持清醒的认识和敏锐的反应。就企业战略革新的诱因而言，有外部环境变化引起的强制性革新和内部情况变动造成的诱致性革新。管理者较易注意前者，但对后者也不能忽视。

　　企业还需要建立一个由高、中、低管理和关键员工组成的战略管理团队，对战略革新实施综合、系统管理。尤其要注重中层管理者和关键员工的角色和作用。中层管理者承上启下的有机联动性和关键员工对战略执行绩效的优先线真实感受和认识，是正确发起和实施战略革新不可或缺的要素。

　　此外，合理、谨慎地设计企业战略的革新过程，循序渐进、步步为营。企业战略的革新要经历发起、制订方案、贯彻执行（其间伴随着绩效评估）等阶段，是一个长期复杂的系统过程，需要深入调研、认真制定和扎实推行，不能凭借”长官意志¨而武断拍板，一蹴而就。

　　后，茶叶连锁加盟企业应制定细致严密的排除战略革新障碍的方案，做好相应的防范工作。