茶叶企业的战略实施中要关注哪些内容？

　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向与途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。

　　茶叶企业只有既制定了合格的战略又能地实施这一战略，才能使企业取得成功。而战略实施却是一个复杂的系统工程，在实施的过程中企业的阻力相当大，如果企业员工对企业战略目标没有形成统一的认识及贯彻，战略就很难贯彻到底。企业战略实施还必须建立一套系统的反馈与调整的机制，即战略控制环节，提高/增加企业战略的及时更新以接近企业目标。比如平衡计分卡，就是一种的战略实施监督工具。平衡计分卡是以平衡为目的，寻求企业短期目标与长期目标之间，财务度量绩效与非财务度量绩效之间，落后指标与先进指标之间，企业内部成长与企业外部满足顾客需求之间的平衡关系，是全面衡量企业战略管理绩效，进行战略控制的重要工具与方法。

　　我们认为，茶叶企业在进行战略实施中，必须关注以下几方面的内容：

　　1．建立健全企业组织结构 美国学者钱德勒的研究说明：组织结构服从于战略，公司战略的改变导致组织结构的改变。战略与组织结构之间是一种主从关系。这种主从关系具体表现在：优先，管理者的战略选择规范着组织结构的形式；第二，只有使战略与组织结构相匹配，才能成功实现企业目标；第三，组织结构抑制战略；第四，一个企业如果在组织结构上没有重大改变，则很少能在实质上改变当前战略。因此，新战略的实施必定要充分考虑组织结构的配合。对于茶叶企业来说，一切的战略制定都必须建立相应的组织结构作为扶持。企业的管理者要重视组织结构的建立，以提高/增加战略的实施。健全的组织构架有利于传统茶叶企业完善链条，提高/增加研发、生产、销售、服务各个环节的衔接和的管理。可以考虑在中小茶叶品牌企业中推行现代公司制运营，按照现代企业管理模式，推行公司制规范经营，解决企业合伙人、股权人、债权人、经理人之间的利益冲突和矛盾，实行所有权、经营权的分制分立和清晰的责权利架构。公司制有利于茶叶企业的人力、财力j物力的配置优化和效能增加，促进产品研发、资源整合、质量控制、成本核算、营销创立等经营行为，更为、有序、规范而富有活力。

　　2．调整企业文化 在战略管理与实施中，企业文化起到了重要的作用。不错的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件，文化使企业成员形成共同的价值观念，使企业形成鲜明的个性，有利于战略的个性化发展。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励以及辐射的作用，激发员工的热情完成战略的实施。因此，必须关注茶叶企业文化与企业战略间的相互适应和调整。

　　严格地说，当企业战略制订后，企业文化也应随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的企业文化一旦形成以后，要对企业文化进行革新的难度很大，也就是说，企业文化的刚性较大，而且它具有一定的持续性，会在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此，从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制订了新的战略要求企业文化与之配合时，企业的原有文化革新速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力。可见，在战略管理过程中企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的提高/增加。

　　3．培养合适的管理团队 企业的管理团队作为战略实施的引路者，可能需要扮演不同的角色，如企业家、战略家、企业文化倡导者等等。要对战略实施的现状、存在问题、发展趋势了如指掌，及时掌握正确的信息。努力营造支持战略实施的企业文化和组织氛围。保持企业对内外部环境变化的快速反应能力，对新机会的敏感，使企业不断产生新观念，在发展新核心能力方面先进于竞争对手。在企业内部建立协调关系，正确处理在实施战略过程中的权利利益。适时进行战略调整，努力提高企业的整体业绩。

　　我国的茶叶企业大多数是一些中小私营企业，私营业主也多为一些农户，所以管理团队的整体素质不高，但是农户的典型个性就是勤劳、有创劲。在组织结构不断健全的过程中，我们的茶叶企业应该多多引进人才，职业经理人，给原本有开创精神的企业增添更多的创立理念和现代化的茶叶行业技术知识、茶叶管理知识，培养合格、合适的团队，取得更好的业绩。