茶叶店进行战略方案评价时要遵循的标准

　　一个茶叶企业的资源是有限的，如何把企业现有资源集中在企业关键的领域，形成竞争优势，这就必须进行战略的评价与选择。战略评价选择是企业在制定战略目标、战略方案过程中必不可少的环节，有利于品牌茶叶企业重新审时度势，提高/增加战略的统一、完整和。

　　茶叶店战略方案的评价标准应具有一定的客观性和科学性。一般人们在进行战略方案评价时遵循7个标准。

　　1．战略的内部统一性即要求战略的各个部分相互衔接和配套，形成一个有机统一体，很好地协调企业的各种目标和行为，提高/增加企业的经营战略获得很大效益。

　　2．清晰、明确的战略目标在评价战略方案时，企业应考虑是否所有的努力都直接朝着极易理解的而又可达到的总体目标。这些目标一定要明确，为员工们所理解。在某种情况下企业的下属单位的具体战略可以改变，但整个组织中所有单位的战略目标要有较高的透明度，以提高/增加在整个战略实施过程中，在选择战术上有一定的连续性与内聚性。

　　3．具有主动精神，以应对外部环境的变化战略方案应具有主动精神，在企业经营领域里起先进作用，而不应仅仅是对环境做被动反应。如果反应较慢，会失掉可利用时机，造成经营状况不佳，还会使成本增加。

　　4．集中性企业战略应明确发挥自身优势，不可使资源过于分散，形成不了合力，而被竞争对手所战胜。

　　5．灵活性即要求战略方案在使用企业资源方面应建立资源缓冲地带，提高/增加资源分配的灵活性。战略方案要体现企业具有合格的储备能力，计划的机动能力。同时，企业在更换产品或市场领域时应尽量降低转换成本，尽可能少地使用资源。企业有相当大的灵活性时，便会使竞争对手处在不利地位。

　　6．功能性战略方案要体现出一方面应快速、明智地进攻已明显的或没有思想准备的竞争对手，把握时机获得成功，从而保护自己；另一方面要有的措施，防御竞争对手的突然袭击，开发一个完备的支持系统保护经营战略的推动力。

　　7．时间性战略的实现往往要有一个较长的时机，因此方案应衡量在不同阶段战略任务实现的可能性，以提高/增加员工的积极性和战斗力，持之以恒，长期不懈地努力实现战略目标。

　　在这些战略方案的评价标准中，茶叶企业重要的就是找准自身的战略目标与定位，积极主动灵活地结合自身的优势，规避自己的弱势，然后在整个的实施过程中准时地进行评价调整，以提高/增加结果接近企业的终目标。