茶叶企业的国际竞争力的主要构成成分分析
茶叶企业的国际竞争力而言，就是茶叶企业在目标或地区自由、公平的市场环境下，为争夺有利于茶叶跨国开展生产、智慧之选和营销等条件，以便在激烈的国际分工、合作与竞争中，获得优佳的生产能力、营销能力、收银能力，以及尽可能多地占有市场的能力。茶叶企业国际竞争力的构成主要可归纳为生产技术水平、产品质量水平、服务周到水平、品牌认同水平、科技创立水平、资金雄厚水平、价格公道水平、规模适宜水平、成本低廉水平等。
1．生产技术水平 是茶叶企业国际竞争力的基础。不论是从事实业，还是贸易或智慧之选的茶叶企业，因其离不开茶叶，其国际竞争力强弱，与茶叶的生产技术水平关系十分密切。生产技术水平的高低决定和影响着产品质量、服务的底气、品牌的创建、成本的降低、价格的竞争。大家知道，茶叶是有保质期的产品，受自然条件制约很大，生产技术先进，就能提高/增加的产品质量，生产出符合人类食用或饮用的高品质的、具有卫生的产品来，有了卫生和品质提高/增加作支撑，为客人提供周到服务必然心气充足，也就便于品牌的创建与被消费者所认同，获得一批忠诚的客户，那么就能形成规模效应，从而降低成本，形成价格上的优势，增强企业的国际竞争力。
2．产品质量水平 是茶叶企业国际竞争力的关键，正所谓质量是企业的生命线，有好的企业生产技术，还得在产品的质量上体现，才能形成和转化为现实生产力，其质量水平的高低决定着竞争的优势所在，进而影响着品牌的确立、推介服务的信心、客户的认可、成本的控制、价格的提高，影响着企业累积资金、能力创立和持续发展。
3．服务周到水平 这是茶叶企业国际竞争软实力体现的载体。周到的服务，可以宣传和推介生产产品的茶叶企业，以扩大影响，进一步赢得消费者和客户。周到的服务可以产生与上下游关联的企业共进共赢的效力，进一步得到企业、社会、消费者的品牌认同，为创建品牌、稳固品牌、发展品牌产生聚力，进一步增加消费面和合作面，利于市场份额的扩大、成本的摊薄，以便为收银增加、科技创立、企业壮大做好扎实的铺垫。
4．品牌认同水平 这是茶叶企业国际竞争力能否持续发展，持续提升的主要条件。品牌可以是一个，也可以是多个，更可以是系列的，在抓牢主业，拓展多元的同时，把握好品牌为国内、国际认同，是每一个企业发展的中心环节。如在世界响当当的IBM品牌，就因此而始终保持在世界500强的前列，可资借鉴。有了品牌认同，就会拥有忠实的客户和消费者，吸引更多的合作伙伴，那么就会实现技术上、价格上的竞争力，而有了技术和价格上的竞争力，就能推进降低成本、多占市场战略，从而实现扩大规模、提益、增加收银，加大科技投入、提升创立能力，进一步提高生产技术和产品质量，形成不断增强国际竞争力的良性循环。
5．科技创立水平 是茶叶企业国际竞争力的核心。创立是一个企业的灵魂，是企业持续发展的不懈动力。只有加快提高茶叶企业的科技创立能力，才生产技术的持续改进、新产品的接连面世、产品质量的不断提高。同时，有了创立这个核心，产品、服务、品牌、价格都走在同行业的前列，那么企业竞争力自是自增。
6．资金雄厚水平 是茶叶企业国际竞争力的一个重要因素。资金雄厚是任何一个企业都梦寐以求的事，但光靠借钱不行，还要善于运作资金，提高资金效率，而且要做足本，即靠企业自身自然发展或渐进发展或跨越发展轨道上的发展与积累。这不仅需要企业稳健发展，更需要持续发展，做大做强，形成龙头，定位于国际化的经营战略，充分利用两种资源、两个市场，做行业的开拓者。这样，有了持续的积累，资金必然雄厚起来，那么，就能进一步推动科技创立，研究新技术，提高产品的高、新、特、优度，进一步集聚客户，不断释放综合优势，以此强化茶叶企业的国际竞争力。
7．价格公道水平 它是产品取胜的一个重要组成部分，也是茶叶企业国际竞争力的一个重要要素。古人云：财分天下人，取财要有道。现代企业特别是西方发达的大型企业，在社会进步浪潮的陶冶下，在有关政府制度的规制下，在公众的参与监督下，也已十分注意承担社会责任。这就是之所以近年出现要求企业开展SA8000认证，即企业社会责任体系认证的原因。在这种社会进步思潮的激荡下，企业逐利要有公德，即在不损害社会公道的前提下，尽可能多地追求利益，而不再是不讲条件去追逐收银很大化为很大目标！因此，价格公道也已经成为企业国际竞争力的一个重要要素。因为公道的价格会形成相对稳定的消费群体，进而这些稳定的消费群体，影响潜在的消费群体，产生吸附和扩张效应。有了这个效应，市场可多占，规模可扩大，收银就能倍增，资本就会加快积累，进而就能持续加大科技创立投入，提高生产技术水平和产品质量，为扩大服务影响和品牌含金量增加正效应。
8．规模适宜水平 规模适宜是茶叶企业国际竞争力的外化要求。一个企业的发展与壮大，不完全取决于规模的很大化，关键是规模与市场的相统一。如美国微软公司并不是很大规模的跨国公司，但却是世界能力很强的企业。规模大小取决于企业自身条件、特定环境、所处的行业和业务方式，如智慧之选、实业、贸易等形式的不同，就会有不同的情况，关键是要量身定制，做到稳步发展，否则大起大落，于企业发展无益，更与企业国际竞争力增强无补。只有确立好适宜企业自己条件的规模，才会维护好、服务好、发展好企业的实力，从而为收银增长、积累资本．、保持公道价格、降低成本水平、进一步创立科技、厚育品牌、提高技术和质量打下坚实基础。
9．成本低廉水平 成本竞争是茶叶企业国际竞争力的中心环节。这是目前的现实决定的。因为我国还是发展中，在国际分工和竞争中，很大好的势的资源是劳动力，低成本还是我国产品竞争的优势所在。因此，实施成本低廉战略，不失为我国企业培育国际竞争力，以达到取胜之道。有成本的低廉，就有价格的优势，那么，市场扩张就有提高/增加，品牌影响就能形成，则收银增加，服务提升，科技投入加大，增强企业竞争力便是题中应有之义。
1．生产技术水平 是茶叶企业国际竞争力的基础。不论是从事实业，还是贸易或智慧之选的茶叶企业，因其离不开茶叶，其国际竞争力强弱，与茶叶的生产技术水平关系十分密切。生产技术水平的高低决定和影响着产品质量、服务的底气、品牌的创建、成本的降低、价格的竞争。大家知道，茶叶是有保质期的产品，受自然条件制约很大，生产技术先进，就能提高/增加的产品质量，生产出符合人类食用或饮用的高品质的、具有卫生的产品来，有了卫生和品质提高/增加作支撑，为客人提供周到服务必然心气充足，也就便于品牌的创建与被消费者所认同，获得一批忠诚的客户，那么就能形成规模效应，从而降低成本，形成价格上的优势，增强企业的国际竞争力。
2．产品质量水平 是茶叶企业国际竞争力的关键，正所谓质量是企业的生命线，有好的企业生产技术，还得在产品的质量上体现，才能形成和转化为现实生产力，其质量水平的高低决定着竞争的优势所在，进而影响着品牌的确立、推介服务的信心、客户的认可、成本的控制、价格的提高，影响着企业累积资金、能力创立和持续发展。
3．服务周到水平 这是茶叶企业国际竞争软实力体现的载体。周到的服务，可以宣传和推介生产产品的茶叶企业，以扩大影响，进一步赢得消费者和客户。周到的服务可以产生与上下游关联的企业共进共赢的效力，进一步得到企业、社会、消费者的品牌认同，为创建品牌、稳固品牌、发展品牌产生聚力，进一步增加消费面和合作面，利于市场份额的扩大、成本的摊薄，以便为收银增加、科技创立、企业壮大做好扎实的铺垫。
4．品牌认同水平 这是茶叶企业国际竞争力能否持续发展，持续提升的主要条件。品牌可以是一个，也可以是多个，更可以是系列的，在抓牢主业，拓展多元的同时，把握好品牌为国内、国际认同，是每一个企业发展的中心环节。如在世界响当当的IBM品牌，就因此而始终保持在世界500强的前列，可资借鉴。有了品牌认同，就会拥有忠实的客户和消费者，吸引更多的合作伙伴，那么就会实现技术上、价格上的竞争力，而有了技术和价格上的竞争力，就能推进降低成本、多占市场战略，从而实现扩大规模、提益、增加收银，加大科技投入、提升创立能力，进一步提高生产技术和产品质量，形成不断增强国际竞争力的良性循环。
5．科技创立水平 是茶叶企业国际竞争力的核心。创立是一个企业的灵魂，是企业持续发展的不懈动力。只有加快提高茶叶企业的科技创立能力，才生产技术的持续改进、新产品的接连面世、产品质量的不断提高。同时，有了创立这个核心，产品、服务、品牌、价格都走在同行业的前列，那么企业竞争力自是自增。
6．资金雄厚水平 是茶叶企业国际竞争力的一个重要因素。资金雄厚是任何一个企业都梦寐以求的事，但光靠借钱不行，还要善于运作资金，提高资金效率，而且要做足本，即靠企业自身自然发展或渐进发展或跨越发展轨道上的发展与积累。这不仅需要企业稳健发展，更需要持续发展，做大做强，形成龙头，定位于国际化的经营战略，充分利用两种资源、两个市场，做行业的开拓者。这样，有了持续的积累，资金必然雄厚起来，那么，就能进一步推动科技创立，研究新技术，提高产品的高、新、特、优度，进一步集聚客户，不断释放综合优势，以此强化茶叶企业的国际竞争力。
7．价格公道水平 它是产品取胜的一个重要组成部分，也是茶叶企业国际竞争力的一个重要要素。古人云：财分天下人，取财要有道。现代企业特别是西方发达的大型企业，在社会进步浪潮的陶冶下，在有关政府制度的规制下，在公众的参与监督下，也已十分注意承担社会责任。这就是之所以近年出现要求企业开展SA8000认证，即企业社会责任体系认证的原因。在这种社会进步思潮的激荡下，企业逐利要有公德，即在不损害社会公道的前提下，尽可能多地追求利益，而不再是不讲条件去追逐收银很大化为很大目标！因此，价格公道也已经成为企业国际竞争力的一个重要要素。因为公道的价格会形成相对稳定的消费群体，进而这些稳定的消费群体，影响潜在的消费群体，产生吸附和扩张效应。有了这个效应，市场可多占，规模可扩大，收银就能倍增，资本就会加快积累，进而就能持续加大科技创立投入，提高生产技术水平和产品质量，为扩大服务影响和品牌含金量增加正效应。
8．规模适宜水平 规模适宜是茶叶企业国际竞争力的外化要求。一个企业的发展与壮大，不完全取决于规模的很大化，关键是规模与市场的相统一。如美国微软公司并不是很大规模的跨国公司，但却是世界能力很强的企业。规模大小取决于企业自身条件、特定环境、所处的行业和业务方式，如智慧之选、实业、贸易等形式的不同，就会有不同的情况，关键是要量身定制，做到稳步发展，否则大起大落，于企业发展无益，更与企业国际竞争力增强无补。只有确立好适宜企业自己条件的规模，才会维护好、服务好、发展好企业的实力，从而为收银增长、积累资本．、保持公道价格、降低成本水平、进一步创立科技、厚育品牌、提高技术和质量打下坚实基础。
9．成本低廉水平 成本竞争是茶叶企业国际竞争力的中心环节。这是目前的现实决定的。因为我国还是发展中，在国际分工和竞争中，很大好的势的资源是劳动力，低成本还是我国产品竞争的优势所在。因此，实施成本低廉战略，不失为我国企业培育国际竞争力，以达到取胜之道。有成本的低廉，就有价格的优势，那么，市场扩张就有提高/增加，品牌影响就能形成，则收银增加，服务提升，科技投入加大，增强企业竞争力便是题中应有之义。
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