茶叶企业开业前的招聘工作分析

    茶叶招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。它的直接目的是获取企业所需要的人。潜在目标则包括：树立企业形象；为组织增添新的活力；降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性以及履行企业的社会义务等等。
对于茶叶企业的具体人事招聘工作而言，在招聘工作开展之前，也就是在聘用具备职务要求的、合适的员工之前，人力资源部招聘经理需要先对这一工作有个确切的了解。利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出一份工作说明书以及说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于企业把符合条件的应聘者吸引到茶叶企业里来。
有这样一个例子：某茶叶企业销售部经理老张和一所有名大学签订了一项收银丰厚的合同，这所大学同意从茶叶企业购进其个人电脑所需要的所有软硬件，作为交换，茶叶企业将给该大学的学生、教职工、学院所使用的产品提供7折～8折的优惠。
老张认为，目前的销售人员足以应付这一新增长的销售需要。但是服务部经理小王认为，在这种情况下如果茶叶企业还想保持以往的服务质量，就需要补充一位技术服务人员，而与大学签订的合同也足以担负得起新人员的费用。
茶叶店中本已拥有3名技术服务人员，由服务部经理负责，他们都接受过培训，并为茶叶企业销售的每一件产品提供技术支持服务。小王决定在起草职务招聘启事之前，先明确该项工作的具体内容以及对员工的具体要求。她首先与服务小组的成员们进行交谈，和他们一起对这项工作进行分析，完成了招聘过程的优先步——工作分析。后来，这份工作分析在茶叶企业里派上了大用场。这一例子足以说明工作分析是必不可少的。