怎么区别普通人力资源和茶叶企业人力资源管理?

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2012-10-04 16:03:15 来源: 神州加盟网  有959人参与
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(二)茶叶行业人力资源管理
1.人力资源管理与茶叶企业人力资源管理
(1)概念界定。人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出,早源于工业关系和社会学家怀特·巴克(e. wight bakke)于1958年发表的《人力资源功能》一书。该书将人力资源作为管理的普通职能加以讨论。
关于人力资源管理的代表性观点如下:
美国有名人力资源管理雷蒙德.a.诺伊( raymond  a. noe)在《人力资源管理:赢得竞争优势》中提出:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
加里·德勒斯( gary dessler):人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
迈克·比尔:人力资源管理包括会影响公司和雇员之间关系的(人力资源)性质的所有管理决策和行为。
我国台湾有名人力资源管理黄英忠:人力资源管理是将组织所有人力资源做适当的确保( acquisition)、开发(development)、维持(mainte-nance)、和使用(utilization),以及为此所规划、执行和统治的过程。
我国有名学者赵曙明:人力资源管理是对人力这一特殊资源进行开发、合理利用与科学管理。
我国有名人力资源管理彭剑锋:人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
在实际的管理领域中,人力资源管理是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列开发与管理活动。它所要处理的管理范畴,可分为4个部分:优先,人与事的匹配一要做到事得其才,人尽其用;第二,人的需求与工作报酬的匹配——使得酬适其需,人尽其力,很大奉献;第三,人与人的协调合作——使得互补凝聚,共赴事功,强调团队合作精神;第四,工作与工作的协调合作——使得权责有序,灵活,发挥整体优势。
茶叶企业人力资源管理作为人力资源管理学的一个重要分支,它是一门综合性和实用性很强的学科,它主要以茶叶企业中的员工一组织人,以及人与人、人与组织、人与物之间相互关系作为自己的研究对象,并针对茶叶企业经营管理的特殊属性探讨茶叶企业人力资源管理的具体流程和特定规则。
现代茶叶企业人力资源管理的基本任务就是以人为中心,深入探索和研究茶叶企业生产经营活动中人与人、人与组织、人与物的相互关系,在掌握其发展变化规律的基础上,为充分开发茶叶企业的人力资源提供基本模型和基本方法。
(2)茶叶行业人力资源管理与传统人事管理的区分。现代人力资源管理起源于英国的劳工管理,并经由美国的人事管理演变而来。20世纪70年代后,人力资源在组织中所起的作用越来越大,传统的人事管理已经明显不适用,开始从管理的观念、模式、内容、方法等多方面地向人力资源管理转变。从80年代初期起,西方人本主义管理的理念与模式逐步突显起来,管理以人为中心,人力资源成为组织的首要资源,现代人力资源管理应运而生。
由上可见,人力资源管理是从人事管理发展而来。但它与传统的劳动人事管理之间存在着许多不同点。
首先,根本的区别在于人力资源管理较传统人事管理更具有战略性、整体性和未来性。这种转变的主要特征是:人力资源管理部门的主管出现存组织的高层领导中,并有人出任组织的很高领导(如90年代,美国前200家大企、世中有96位人力资源管理出任ce());人力资源部门直接参与组织战略决策,并在决策与各项重要管理事务中发言分量越来越重,与其他部门平起平坐,协调一致,以共同实现组织目标。
在企业高层主管培训及院校工商管理教育中,人力资源管理课程已成为核心课程之一。
其次,人力资源管理将人力视为组织的优先资源,更注重对其的开发,因而更具有主动性。
第三,人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。这一点,我们可从人力资源管理的各项功能执行看出:①人力资源管理的根本任务就是用少的人力投入来实现组织的目标,即职务分析和人力资源规划,确定组织所需少的人力数量和较低的人员标准;招聘与录用规划,控制招募成本,为组织创造效益。②人力资源管理的开发功能则直接为组织创造效益。③人力资源的整合与调控目的在于增加员工满意感,提高其积极性,发挥人力资源的整体优势,为组织创造效益。④激励是人力资源管理的核心工作,目的在于激发员工的工作动机。合理的奖酬与福利作为激励直接的手段,可调动员工的工作积极性,充分发挥员工的作用,为组织效力。
第四,人力资源管理对员工实行人本化管理。在当前人本管理模式下,人力资源管理部门在对员工管理时注重员工的工作满意感和工作生活质量的提高,尽可能减少对员工的控制与约束,更多地为员工提供帮助与咨询,帮助各人在组织中成长与发展,如为员工提供培训机会,发展机会,帮助员工进行职业生涯规划,为员工提供工作与生活咨询等。
总而言之,人力资源管理摆脱了传统人事管理的行政事务性质,将自身提升到企业战略管理层次;它以人为中心,将人视为组织的优先资源,注重人力资源的开发,并使本部门成为企业的效益创造部门之一。
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