茶叶企业制定战略前要具备哪些基本基本思想？
不管是维持原状，还是收缩或扩张，茶叶企业都需要在业务上做战略性调整。通常来说，企业的战略调整根据业务范围展开可分为集约、整合、多元三类战略选择；按照业务组合可分为进入、推出、调整三类；按业务目标分为稳定、收缩、成长三类。企业可根据自身实际情况，选择相应的业务展开途径。但在进行选择之前，还有一件很重要的事情需要弄明白——即企业战略立场明确。
我们在这里所说的“战略立场”的明确就是指茶叶品牌企业除了要明确自身在现在和未来所想完成的事业之外，它还必须清楚自己在未来的事业发展中应当采取的态度以及对于一些关键性因素处理的基本立场。
在进行战略制定之前，通常茶叶公司应当具备两个关于战略的基本思想，即：
（1）长期保持先进对任何一个企业而言，都是一个挑战。世界上那些很大很强企业的实践说明，作一个长寿企业除了拥有明确而令人信仰的远景之外，还必须使自己永远处于不断的革新、创立与因地制宜地业务组合调整中，以适应发展中的环境变化。
就革新而言，需要知道企业如同个人一样具有生命周期，企业发展壮大的历程要经过不同的发展阶段。而每一个阶段都有其独特的组织结构特征及相应的管理重点。
企业的发展必然伴随着对管理的不同要求，通常来说，随着企业的不断成长，正规化程度也随之提高，相应地，企业的组织机构、管理思想、管理理念、管理方法和管理手段等都要创立，才能使得企业获得持续的生存和发展。
此外，茶叶加盟品牌企业还必须适时地调整自身的业务组合。对于任何企业而言，不顾市场环境的变化而一味地埋头发展自身的业务规划是很不恰当的。ge早在20世纪的60年代末已经说明了这样做的危害，即企业的销售额可能会一直上升，但是企业的收银率却在不断地下降。因此，必须针对市场环境调查和预测的结果，把没有发展前途的业务抛弃，不断地把对本企业发展有利，市场前景合格的业务开展起来，构造能够推动企业持续发展的业务链，为客户创造更大的价值，为员工提供进一步发展的平台，为企业创造更大的效益。
同时，茶叶加盟连锁企业必须永远把创立当成习惯。对于企业而言，所谓的“创立”，应当突出地表现在技术创立方面，它实际上包括产品创立与工艺创立。相较于不断变化的市场环境与飘忽不定的消费者偏好来说，能够加速产品的更迭速度，不断地推出新产品对于企业的生存和发展是至关重要的。同时，作为企业先进制造能力来源的工艺技术的不断创立也是企业独特竞争优势的重要构成。并且令人瞩目的是，这里的工艺创立并不一定要求是划时代的或是突破性的。正如厄特派克所指出的，突破式技术创立有时会改变技术及经济方面的游戏规则，从而引起整个行业的消亡。例如电的发明所引起的二次产业革新。因此，问题的关键不在于技术创立的程度，而在于怎样地进行持续地技术创立。在此方面，日本企业的“小步走，不停步”式的技术革新方式可以说是一个经典范例。
（2）保持一条不断更新的企业业务组合链条是维持企业生命力的根本之道。任何行业都将经历着同样的生命轨迹：孕育、发展、成熟直至衰退。对于企业来说，必须明白即使是处于优佳经营状态的产品或服务项目，也终将随着自然的生命周期逐渐从市场消失。因此，未雨绸缪，企业必须对自身的业务链条进行不断地调整更新，以促使企业能够维持过去、现在和未来的经济增长点。在这一方面，美国波士顿咨询公司为企业战略管理所开发的bcg矩阵恰好为我们提供了支持企业构建可持续发展业务链条的基本分析工具。bcg认为企业应该握有平衡的业务组合：拥有一些问题事业部，作为企业未来成长的契机；有金牛事业部提供资金作为未来成长之用。加上一些明星事业部可以提供收银，亦可带动企业的成长。从企业总体观点出发，每一个战略事业部（strategybusinessunit，sbu）有3种战略选择：成长战略、维持战略和收获战略。其中明星事业部和问题事业部的战略目标是追求高度成长，金牛事业部的战略目标是制造现金流量，瘦狗行业则是企业考虑要撤裁的行业。
bcg的精华就在于其动态的观点。由于产品生命周期变动的缘故，bcg清楚地指出企业没有远虑必有近忧，随着产品生命周期的演化，茶叶企业一律不能沉迷于目前的高成长，必须要培养未来成长的契机。这也就是我们所强调的企业基本战略思想之一。
我们在这里所说的“战略立场”的明确就是指茶叶品牌企业除了要明确自身在现在和未来所想完成的事业之外，它还必须清楚自己在未来的事业发展中应当采取的态度以及对于一些关键性因素处理的基本立场。
在进行战略制定之前，通常茶叶公司应当具备两个关于战略的基本思想，即：
（1）长期保持先进对任何一个企业而言，都是一个挑战。世界上那些很大很强企业的实践说明，作一个长寿企业除了拥有明确而令人信仰的远景之外，还必须使自己永远处于不断的革新、创立与因地制宜地业务组合调整中，以适应发展中的环境变化。
就革新而言，需要知道企业如同个人一样具有生命周期，企业发展壮大的历程要经过不同的发展阶段。而每一个阶段都有其独特的组织结构特征及相应的管理重点。
企业的发展必然伴随着对管理的不同要求，通常来说，随着企业的不断成长，正规化程度也随之提高，相应地，企业的组织机构、管理思想、管理理念、管理方法和管理手段等都要创立，才能使得企业获得持续的生存和发展。
此外，茶叶加盟品牌企业还必须适时地调整自身的业务组合。对于任何企业而言，不顾市场环境的变化而一味地埋头发展自身的业务规划是很不恰当的。ge早在20世纪的60年代末已经说明了这样做的危害，即企业的销售额可能会一直上升，但是企业的收银率却在不断地下降。因此，必须针对市场环境调查和预测的结果，把没有发展前途的业务抛弃，不断地把对本企业发展有利，市场前景合格的业务开展起来，构造能够推动企业持续发展的业务链，为客户创造更大的价值，为员工提供进一步发展的平台，为企业创造更大的效益。
同时，茶叶加盟连锁企业必须永远把创立当成习惯。对于企业而言，所谓的“创立”，应当突出地表现在技术创立方面，它实际上包括产品创立与工艺创立。相较于不断变化的市场环境与飘忽不定的消费者偏好来说，能够加速产品的更迭速度，不断地推出新产品对于企业的生存和发展是至关重要的。同时，作为企业先进制造能力来源的工艺技术的不断创立也是企业独特竞争优势的重要构成。并且令人瞩目的是，这里的工艺创立并不一定要求是划时代的或是突破性的。正如厄特派克所指出的，突破式技术创立有时会改变技术及经济方面的游戏规则，从而引起整个行业的消亡。例如电的发明所引起的二次产业革新。因此，问题的关键不在于技术创立的程度，而在于怎样地进行持续地技术创立。在此方面，日本企业的“小步走，不停步”式的技术革新方式可以说是一个经典范例。
（2）保持一条不断更新的企业业务组合链条是维持企业生命力的根本之道。任何行业都将经历着同样的生命轨迹：孕育、发展、成熟直至衰退。对于企业来说，必须明白即使是处于优佳经营状态的产品或服务项目，也终将随着自然的生命周期逐渐从市场消失。因此，未雨绸缪，企业必须对自身的业务链条进行不断地调整更新，以促使企业能够维持过去、现在和未来的经济增长点。在这一方面，美国波士顿咨询公司为企业战略管理所开发的bcg矩阵恰好为我们提供了支持企业构建可持续发展业务链条的基本分析工具。bcg认为企业应该握有平衡的业务组合：拥有一些问题事业部，作为企业未来成长的契机；有金牛事业部提供资金作为未来成长之用。加上一些明星事业部可以提供收银，亦可带动企业的成长。从企业总体观点出发，每一个战略事业部（strategybusinessunit，sbu）有3种战略选择：成长战略、维持战略和收获战略。其中明星事业部和问题事业部的战略目标是追求高度成长，金牛事业部的战略目标是制造现金流量，瘦狗行业则是企业考虑要撤裁的行业。
bcg的精华就在于其动态的观点。由于产品生命周期变动的缘故，bcg清楚地指出企业没有远虑必有近忧，随着产品生命周期的演化，茶叶企业一律不能沉迷于目前的高成长，必须要培养未来成长的契机。这也就是我们所强调的企业基本战略思想之一。
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